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本文摘要：而工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托根据条约约定对工程项目的勘探、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全历程或若干阶段的承包并对工程的质量、宁静、工期、造价等全面卖力的是一种生产组织方式。 提供全历程工程咨询服务的企业使用自身在治理、技术、执法等方面的专业知识接受业主的委托通过对总承包商的监视、治理和咨询服务将对项目的顺利举行提供保障有利于工程总承包市场的康健生长。

而工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托根据条约约定对工程项目的勘探、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全历程或若干阶段的承包并对工程的质量、宁静、工期、造价等全面卖力的是一种生产组织方式。

提供全历程工程咨询服务的企业使用自身在治理、技术、执法等方面的专业知识接受业主的委托通过对总承包商的监视、治理和咨询服务将对项目的顺利举行提供保障有利于工程总承包市场的康健生长。

全历程工程咨询的界说和服务规模

从条约关系来看全历程工程咨询主要接受业主的委托卖力全历程的项目治理和服务在条约关系上更偏向于委托条约为业主提供有偿的咨询服务而工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包条约通过条约划定发包方和承包方的权利和责任。

”福建省的试点方案中对全历程工程咨询的服务内容做出了枚举：全历程工程咨询服务内容包罗但不限于项目决议筹谋、项目建议书和可行性研究陈诉体例、项目实施总体筹谋、项目治理、报批报建治理、勘探及设计治理、计划及设计优化、工程监理、招标署理、造价咨询、后评价和配合审计等工程治理运动也可包罗计划、勘探和设计等工程设计运动。

1、接纳牢固总价条约。

建设单元凭据自身资源和能力可以自行对工程总承包项目举行治理也可以委托项目治理单元依照条约对工程总承包项目举行治理。

项目治理单元可以是本项目的可行性研究、方案设计或者开端设计单元也可以是其他工程设计、施工或者监理等单元但项目治理单元不得与工程总承包企业具有利害关系”。即表现一个项目建设可以接纳工程总承包模式也可以同时委托项目治理公司对其举行监视。

全历程工程咨询和工程总承包的关系

4、“施工总承包”（GC）：承包商主要卖力施工和安装不到场价值链其他环节。

EPC条约接纳牢固总价条约即项目最终的结算价为条约总价加上可能调整的价钱。

一般情况下业主允许承包商因用度变化调整条约价钱的情况很少只有在业主改变施工规模、施工内容等情况下才可以举行调整。所以EPC模式对承包商的报价能力和风险治理能力提出了很高的要求。在实际操作中为了合理控制总价条约的风险EPC模式一般用于建设规模、建设规模、建设尺度、功效需求等明确的项目上。

3、“设计+采购”总承包（EP）：承包商卖力工程的设计和采购事情还可能在施工阶段向业主提供咨询服务或卖力施工治理。

工程施工由其他承包商承包。

从负担的风险来看总承包商需要对项目的质量、造价、工期等全面卖力风险较大而工程咨询公司主要为整个项目提供一整套咨询服务并根据条约的约定收取一定的酬劳和负担一定的治理责任风险相对较小。

江苏省住建厅《关于推进工程建设全历程项目治理咨询服务的指导意见》（苏建建管〔2016〕730号）中对全历程项目治理做出了清晰的解释即“全面整合工程建设历程中所需的前期咨询、招标署理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询服务业务引导建设单元将全历程的项目治理咨询服务委托给一家企业为项目建设提供涵盖前期筹谋咨询、施工前准备、施工历程、竣工验收、运营保修等各阶段的全历程工程项目治理咨询服务。”

全历程工程咨询和工程总承包两种模式相辅相成相互促进。凭据《关于进一步推行工程总承包生长的若干意见》（建市〔2016〕93号）和最新的公布的《关于征求衡宇修建和市政基础设施项目工程总承保证理措施（征求意见稿）》（建市设函〔2017〕65号）对建设单元项目治理提出的要求都明确提到“建设单元应当增强工程总承包项目全历程治理督促工程总承包企业推行条约义务。

工程总承包（EPC）模式20世纪80年月起源于美国并在国际工程建设市场迅速生长和成熟现在已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。根据到场价值链的差别环节工程总承包模式主要可以分为以下几种模式：

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